Ένα πρώτο στάδιο στην μείωση του κόστους είναι η τοποθέτηση στόχων, οι οποίοι οδηγούν τις προσπάθειες που γίνονται σε υποσχόμενες περιοχές εξοικονομήσεων. Ένα καλό σημείο εκκίνησης στην τοποθέτηση φιλόδοξων αλλά ρεαλιστικών στόχων είναι να έχεις σημεία αναφοράς- βάσης στην δομή κόστους όλου του οργανισμού. Το κόστος κάθε τμήματος και κάθε επιχειρηματικής διαδικασίας συγκρίνεται με τα κόστη παρόμοιων επιχειρήσεων, που είναι ενεργές στον ίδιο τομέα βιομηχανίας, και έχουν περίπου το ίδιο μέγεθος. Αυτή η σύγκριση ξεκάθαρα υποδεικνύει ποιες περιοχές κόστους της επιχείρησης σας είναι καλές και ποια τμήματα χρειάζονται βελτίωση.
Αν και απλό στην θεωρία, το benchmarking δεν είναι τόσο εύκολο όσο ακούγεται. Το να βρεις κατάλληλα δεδομένα συγκρίσιμων εταιρειών είναι χρονοβόρο και συνεπώς δαπανηρό. Μετά από ώρες αναζήτησης, συνήθως οι επιχειρήσεις συμβιβάζονται με δεδομένα, τα οποία δεν είναι τα συγκεκριμένα της βιομηχανίας που ανήκει η επιχείρηση, ή της χώρας ή του μεγέθους. Μία άλλη προσέγγιση είναι να μοιραστείς πληροφορίες της δικής σου εταιρείας με εταιρείες του ανταγωνισμού, αλλά με τον τρόπο αυτόν βάζεις σε ρίσκο την ανταγωνιστική σου θέση. Μια λύση χωρίς ρίσκο είναι η συνεργασία με εξειδικευμένες εταιρείες μείωση κόστους που συνεργάζονται με πελάτες από τους διάφορους οικονομικούς κλάδους. Μέσω των πολλών έργων και την συνεχή έρευνα αγοράς έχουν αποκτήσει βαθιές γνώσεις στις καλύτερες πρακτικές και τιμές της αγοράς και μπορούν να βοηθήσουν τους πελάτες τους να μειώνουν τα έξοδα τους σε ανταγωνιστικά επίπεδα σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα.
Μέσες Εξοικονομήσεις
στην Ελλάδα
ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΕΙΣ
| Ασφάλειες | 21% |
| Courier | 25% |
| 3PL Logistics | 12% |
| Γραφική Ύλη | 18% |
| Συνεργεία καθαρισμού | 17% |
| Εκτυπώσεις | 26% |
| Κινητά | 28% |
| Internet | 30% |
| Σταθερή τηλεφωνία | 29% |
| Διεθνείς Μεταφορές | 13% |
| Υλικά Συσκευασίας | 12% |

















